Пигалов Владимир Владимир Пигалов. Стратегии обучения

Владимир Пигалов. Стратегии обучения

Владимир Иванович Пигалов, бизнес-тренер.

Образование и преподавательская деятельность:

1997 - 1999 - Университет Тихоокеанского побережья США (Программа Магистр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами)

1980 - 1986 - Московский институт электронной техники (Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений.)

С 1998 года - Московский государственный институт делового администрирования (доцент кафедры Менеджмента, ведет курсы "Теория организации", "Стратегический и инновационный менеджмент", для 3 и 4 курсов)

С 1988 года работает с различными курсами, школами, институтами и центрами, отечественными и зарубежными.

Выпустил в соавторстве учебник по менеджменту.

Серьезные работы в области менеджмента и управления человеческими ресурсами.

Успешный опыт консалтинга в области управления персоналом и организационного развития.

 

Сфера деятельности:

Преподаватель-консультант отдела обучения компании "Стратегии Обучения".

Имеет опыт работы в таких компаниях, как:

  • Банк Москвы (начальник управления по работе с персоналом),
  • Банк Флора-Москва (начальник управления персонала);
  • Инкомбанк (менеджер проекта, главный специалист по управлению персоналом);
  • научно-методический центр "Человеческие Факторы" (заместитель директора).

Проводит Разработка сайтов + Создание логотипов + Продвижение сайтов + брендинг по темам:

  • "Навыки продаж (начальный и продвинутый уровень)",
  • "Эффективный менеджмент в компании",
  • "Лидерство и мотивация",
  • "Организация управления персоналом",
  • "Организационное развитие",
  • "Коучинг (наставничество)",
  • "Стратегическое планирование",
  • "Внутренняя коммуникация (работа с внутренними клиентами)".

Клиентами Владимира Ивановича были такие компании, как Рольф Холдинг, Akzo Nobel, Combellga, Истра Нутриция и многие другие

 

Специализируется и имеет значительный опыт работы в области:

  • Координации и управления разнообразными проектами по реинженирингу бизнес-процессов 
  • Разработки стратегии развития Компании
  • Построения и оптимизации организационных структур
  • Повышения эффективности системы управления
  • Построения системы управления персоналом "с нуля"
  • Научно-практических разработок по комплексному учету человеческих факторов, эффективности труда, производства и управления
  • Управления персоналом, переподготовки и повышения квалификации персонала
  • Вопросов кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры

Руководил и участвовал более, чем в 30 проектах в сферах: 

  • Управленческого консультирования.
  • Разработки стратегии развития организации.
  • Оптимизации организационных структур.
  • Организации профессионального обучения в области менеджмента, искусства продаж, эффективных коммуникаций, практической психологии.
  • Проведение диагностики по организационному развитию и управлению персоналом.
  • Диагностики системы управления, постановки новых методов управления.
  • Разработки систем стимулирования и мотивации сотрудников.

 



Читайте также
  • Плохо продают?.. Покажем им видеокурс! - Вот бы обучить их просто, легко и без тренинга... Раздал быстро кассеты, спросил строго с сотрудников, и они сами по специально сконструированным видеокурсам увидели и научились работать, как надо. Просто, как в кино!
  • Мифы тренинга, или А можно ли их чему-нибудь научить? - Об эффективном и бесполезном в профессиональном обучении. Только определив, каких именно навыков и умений не хватает сотрудникам, какое звено бизнес-процесса нарушено, имеет смысл выбирать программу тренинга...