Александр Литягин. Александр Литягин. Президент компании HRC

Версия для печати

Александр Александрович Литягин - президент компании HRC, преподаватель курса MBA 'Управление человеческими ресурсами' в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Образование высшее психологическое - Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет - психология.

В 1995 году Александр Литягин основал первый в Москве и в России Кадровый Клуб. Целью создания Клуба был обмен опытом между специалистами и объединение усилий для развития кадрового менеджмента в России. 2 февраля 1995 года с большим успехом прошло первое его заседание. Тогда это было сообщество HR-менеджеров, которые собирались и обсуждали наболевшие вопросы и возможные пути развития кадрового менеджмента в новых экономических условиях.

В 1997 году Александр Литягин выступил идеологом и основателем первого в России профессионального специализированного журнала "Персонал" для специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Уже к 2000 году в компании были созданы и успешно развивались 5 стратегических направлений - Обучение,  Подбор HR-специалистов,  Издательские продукты,  Консалтинг,  IT-решения для HR. И в новое тысячелетие Кадровый Клуб вошЈл с новым названием HRC - Human Resource Capital (Человеческий Капитал Компании)

С 1995 года Александр Литягин ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, на его счету более 500 семинаров и тренингов по управлению человеческими ресурсами для представителей более 3000 компаний, представленных на российском рынке. Было проведено более 300 заседаний Кадрового Клуба, свыше 50 форумов и конференций по кадровому менеджменту. В 1997 году была проведена первая в России конференция "Управление человеческими ресурсами в России и СНГ". В проектах участвовали ведущие российские и транснациональные компании (см. Список участников мероприятий). В настоящее время Александр Литягин продолжает проводить Авторские семинары, которые пользуются неизменным успехом, так как сопровождаются большим количеством практических примеров и хорошими методическими материалами. В 2002 году Александр провел несколько авторских мастер-классов для топ-менеджеров, организованных отделом конференций газеты "Ведомости".

Как Президент компании HRC, возглавляющий компанию с момента еЈ основания и сделавший еЈ лидером на рынке консалтинговых услуг в области управления человеческими ресурсами, имеющий значительный опыт управленческой работы и консультационной деятельности, Александр Литягин был приглашен в Высшую школу бизнеса МГУ, где по сегодняшний день  читает  в рамках программы MBA авторский курс "Управление человеческими ресурсами". В настоящее время данный курс выделен из общей программы МВА, и  его также можно пройти в компании HRC. Название курса: 'HR-школа Александра Литягина'.

Миссией компании HRC продолжает оставаться развитие кадрового менеджмента в России. Александр Литягин отвечает за стратегическое развитие компании и проводит управленческий консалтинг. Его эксклюзивные управленческие решения MBO+ (управление по целям), IIS (премиальная система) и адаптированные им к российской практике международные решения в области оценки персонала PAS, гармонизации окладов S&B, обучения T&D и найма R&S успешно внедрены во многих компаниях.

Развитие IT-направления в компании позволило создать новые программные продукты: МВО/2002 - инструмент оценки эффективности подразделений и сотрудников и PAS/2002 - готовый инструмент для проведения аттестации сотрудников.

Для региональных клиентов совместно с компанией "Русский алюминий" разработан новый учебный web-ресурс "Управление персоналом методом МВО", который состоит из 6 блоков:

  • Введение в МВО 
  • Техника SMART и MBO
  • Стандарт управления МВО 
  • Внедрение SMART-управления 
  • MBO и субъективные оценки 
  • Премиальная система на базе MBO

Александр Литягин - автор ряда статей по управлению персоналом:

  • "Как добиться результативности?" (газета "Элитный персонал", ?38, 30 сентября 2002), 
  • "Идеальная премиальная система" (книга "Технологии управления персоналом в России", М.,2001, журнал "Персонал", ?53-54, 2001), 
  • "Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров" (журнал "Бизнес без проблем - Персонал", февраль 2002)

Статьи Александра Литягина в журнале "Персонал" 1997-2001 гг.:

  • "МВО (Managment By Objectives) как инструмент стратегического, тактического, оперативного управления и оценки эффективности деятельности компании, подразделения, сотрудника",  
  • "Team-building как условие конкурентоспособности компании",  
  • "Оценка и аттестация персонала. Ключевые концепции",  
  • "Организация и проведение Ассесмент центра",  
  • "Планирование и организация обучения персонала компании",  
  • "Методы профессионального обучения",  
  • "Обучение управлению. Эффективный менеджер",  
  • "Обучение персонала: способ быть первыми",  
  • "Техника интервью: типология и последовательность вопросов" и др.